河北萬潤管業(yè)有限公司-彎頭|法蘭盤|封頭|法蘭

在我們當(dāng)?shù)赜泻芏嗟姆ㄌm工廠，我們就是其中的一家，這些工廠可以說是各有各的特色，各有各的。生產(chǎn)經(jīng)驗，并且自己的客戶群也不一樣。

法蘭工廠里邊在夏天的時候?qū)τ谏习嗟臅r間也進行了一些調(diào)整。夏天太熱了，想在中午的時候，尤其是過完了中午下午到三點來鐘的這個時候是很熱的。

您看到這篇文章是在我們的網(wǎng)站上看到的，等于這個網(wǎng)站是一個虛擬的地方，法蘭工廠有這樣的一個網(wǎng)站，也是為了宣傳自己，但是這個網(wǎng)站上不像現(xiàn)實中一樣

這是什么意思呢？就是說法蘭工廠在原來的。一個給客戶的kai票信息上增加了一個大額行號，這個大額行號就是可以快速的查到。我們的工廠開戶行所在的位置

法蘭工廠里邊的工作除了每天的風(fēng)和日麗之外，也有很多的惡劣天氣，比如說近期就發(fā)布了大雪了，這個天氣預(yù)報，這是屬于惡劣天氣，這個時候我們工廠是有應(yīng)對的措施的

后一種比較柔軟舒適，鍍層不易脫落，重量較輕。雖然說大型法蘭工廠為此花費了不少的心思，不過也是感覺到花的非常的值。

企業(yè)要增強自身的優(yōu)勢。就更要用資金做為工廠的堅強的后盾，上最新的設(shè)備，做最好的工藝，什么事情全走在其它的高壓法蘭工廠的前面，讓自己做本領(lǐng)域的工廠的領(lǐng)軍的人物。

提高了工資，掙得多了，自然是全高興的。這是一定的。但對于大型法蘭工廠來說，不但是對職工進行工資的漲價，還對于員工的精神上給予獎勵，也是取得了不錯的良好的成果的。

對領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾。這樣的人雖然不會給工廠帶來什么危害，不過就是這樣的只是會聽話，而沒有才能的人，法蘭工廠還是不感興趣的。工廠是私企，要的是能力，要的是效益。有效益才能讓工廠穩(wěn)步的前進。

總之好多的人過去了，全沒有看到眼中。法蘭工廠的領(lǐng)導(dǎo)就在下班時說要召開大會，人全齊了，領(lǐng)導(dǎo)卻是什么也沒有說，手中拿著掃帚，一下一下的把鐵屑全掃干凈了。

也就讓銷售穩(wěn)定了。有了這三者，就是一個法蘭工廠成功的三個必要的要素的。有人認為，客戶最重要的，有了好客戶，法蘭工廠就是可以非常不錯的發(fā)展的。而供應(yīng)商也是無所謂的，無非是誰的便宜要誰的，再說了，現(xiàn)在供應(yīng)商有的是，一個不行，可以再換一個，客戶不是經(jīng)常有的，而法蘭供應(yīng)商則是有的是。

法蘭工廠是私企不是國營企業(yè)，國營企業(yè)可能還由于自己的一些利益在里面有一些不公平的分配。但是法蘭工廠就是自己的生意，不進行一些有效的工人崗位的分配和公平的管理，會讓自己的收益受到影響的。

要求法蘭工廠的職工，在進入車間進行生產(chǎn)的時候要把，工作服和防護用品帶齊備。在沒有進入正式工作之前就要把今天，生產(chǎn)法蘭的原材料領(lǐng)后放在自己的工作崗位的工作臺上。在上班的時間不允許工人私自的串崗沒事兒你在一起閑聊。

法蘭工廠都是一體的，每一個員工都是一個發(fā)動機，這個發(fā)動機要在法蘭工廠的正確操縱之下發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，并且?guī)悠渌麊T工的積極性。

法蘭工廠用一個例子說明了合適與優(yōu)秀的區(qū)別。非常的深入人心。希望您看看。

這樣的工廠從來不想通過更加的努力來獲得更高的一些價值。不管什么時候法蘭工廠成功的拿到了一個合同，自己都感覺到像一個勝利者，自信心就會大增，工廠的形象也會更完善。

這些東西都讓一些中小法蘭工廠有一些措手不及。激烈的市場競爭也更加深了對人才的需求對知識的渴望，這樣的觀念無疑是社會的一種進步，但是，在這些法蘭工廠里面也不是說學(xué)歷越高對工廠越有好處的。工廠講究的是合適的人才而不是高學(xué)歷的人才，這樣選擇自己合適的人才第一是必買的人才的浪費也會為自己量身定做的人才在法蘭工廠里發(fā)揮自己的應(yīng)有的力量。

我們法蘭工廠會授權(quán)每一個員工，一旦發(fā)現(xiàn)有任何的治療問題，讓停止生產(chǎn)知道質(zhì)量的問題得到解決之后才可以恢復(fù)。

而我們法蘭工廠卻是恰恰與之相反，敢于面對現(xiàn)實，勇于揭露我們的法蘭產(chǎn)品存在的不足用來贏得法來用戶的信任這是我們的工廠一頭出奇制勝的經(jīng)營指導(dǎo)我們這種家庭家丑外揚的銷售之道，哪怕是屬于指桑罵槐旁敲側(cè)擊的策略也是成功的。

這在法蘭工廠里面應(yīng)該都是有能的，再或者是自己公司的工資薪酬不合適，也就是說給的工資不合適沒有達到對方的預(yù)期要求。員工從法蘭工廠出去就有員工自己出去的一個做法，我們工廠對于跳槽出去的員工竟然不也沒有什么歧視的看法我們往往是在那些員工出去了之后還會經(jīng)常的和這些員工額打電話聊聊近況看看現(xiàn)在怎么樣之類的話題。

重要的是服從，是感覺到有不對的地方，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威。因為要知道很多的特別精彩的創(chuàng)意，就是在不斷的碰撞之中而產(chǎn)生的。所以這樣來說經(jīng)過的碰撞的思想，才是大型法蘭工廠最經(jīng)得起推敲的以這種精華之所在。

卷制法蘭工廠一定要嚴謹制度要嚴格我們的工廠里充滿的人情味也充滿了制度的嚴格性，但是這兩者是不沖突的。這就需要我們的卷制法蘭工廠的管理者用自己的視角來看這樣的問題了。

法蘭工廠里邊兒可以說是能夠執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)， 這是一個工廠應(yīng)該具有的素質(zhì)。眾所周知，像法蘭標(biāo)準(zhǔn)這樣的一件事情也無非就是產(chǎn)品的幾何尺寸等等的諸如此類的一些東西。

就好像一個棋盤一樣，法蘭工廠有很多，都好像一個在起初的時候都好像一個奇葩一樣擺在那里，但是呢當(dāng)這一盤象棋下起來的時候確實千變?nèi)f化，古往今來那么多的棋盤古往今來那么多的一些招式的變化卻沒有一盤棋古到今都是完全一樣的。

這就是體現(xiàn)了最后的一點就是人和，人和是最重要的，人和有兩個解釋第一就是我們工廠里沒有團結(jié)，第二就是工廠里的人才特別的多。天時不如地利地利不如人和這是我們法蘭工廠對于這句話的一個理解。

法蘭工廠里面的工人，看到我們哪里做的不好都是可以大膽的提出來的，因為我們是一個有則改之無則加勉的話來工廠，職工們給我們提出來的意見肯定是中肯的我們有的時候看不到的一些細節(jié)這些一線的法蘭工廠生產(chǎn)的工人他是看得到的。

法蘭工廠一定要把網(wǎng)絡(luò)的銷售做好這就好像頭幾年馬云剛一開始做網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)銷售的時候都不看好他但是現(xiàn)在，誰比人家有錢？

看一看這個大千世界，自己的外面的世界還分非常的豐富，這里面的素材也特別的多，法蘭銷售就是要走出去，以真實的感覺寫出來真實的文章然后發(fā)表到我們的法蘭工廠的網(wǎng)站上與客戶分享。

實際上認真的來說法蘭工廠的領(lǐng)導(dǎo)者希望的也是一個團結(jié)安定的集體而不是說這樣，到處搬弄是非的人，最終這樣搬弄是非的人也是會讓法蘭工廠給掃地出門的。

這也是我們所遵循的一種做事的方式方法，法蘭工廠做事情跟客戶打交道，不給客戶招惹一些不必要的麻煩，這里邊說起來也是話挺長的，因為這里邊是有一個小故事在里邊的。

或者在一些生產(chǎn)管理松懈的單位里邊，這個人干活一準(zhǔn)是一把好手，出料的速度比別人快，但是不負責(zé)任，出來的產(chǎn)品合格率低，并且也是有一些產(chǎn)品的飛邊，還有其他的一些狀態(tài)出現(xiàn)的話，我們是不允許這樣的工人在法蘭工廠里邊進行工作的。

像我們的法蘭工廠里邊的車床，它的準(zhǔn)確度沒有那么的高，像偏差率要稍微高一些，畢竟說不是那種能夠不允許差一絲一毫的那種的機床的加工。

而是說一切都有可能不存在了，所以不錯的措施，一個是用電在一個是用水還有是防火，包括生產(chǎn)的an quan等等的各方面在我們大型法蘭工廠里邊也是天天講日日講，并且呢也是有這樣的一個顧慮。

第一在法蘭工廠中，是有一個這樣的軟件的，CAD這是一個看圖的，畫圖的軟件，有些用戶的法蘭盤的產(chǎn)品，就是用這樣的軟件來查看的。

我們的法蘭產(chǎn)品多小到大，是有很多個規(guī)格的。用戶這樣的要求，我們有時候不好滿足的。不過有時候也是有例外的。比如說是一個合作的全快差不多的單子，我們也會讓銷售人員帶上一些樣品，到了用戶處讓用戶看看。

比如最近我們的法蘭工廠就自己買了一輛電動的汽車，這個純電動的汽車，非常的節(jié)約能源只是充電就行了，不需要其他的一些，比如說加油等等的一些損耗的。盡管這樣的車從外觀上看起來很小沒有奔馳，寶馬之類的看著那么的風(fēng)光，但是這個車開起來也是可以起到奔馳，寶馬的作用的奔馳寶馬也不過是在路上行走一個代步工具罷了。

把法蘭車間全部的停了，然后花費了很長時候，把最新的法蘭設(shè)備設(shè)備安裝了，太長的時候，讓工廠的生產(chǎn)會有問題的。這樣的會得不償失的。我們講究的就是細水長流，我們說的就是讓我們的企業(yè)規(guī)劃總體規(guī)劃走。 不斷的進行法蘭工廠的改造。

如果觸碰到了會被燙到的，也就是會被處罰的。這是法蘭工廠的一個管理的制度。并且制定出來的原則，也就是規(guī)章制度。并且寫明了，是不可以觸犯的，不管任何人，只要碰到了這個滾燙的爐子，就會被灼傷的。也就是說，法蘭工廠在原則和制度面前，什么人也是一視同仁的。

我們要求我們的法蘭銷售要說人緣舉止大方。不拘束，因為法蘭銷售人員需要代表工廠和用戶和同行之間進行溝通聯(lián)絡(luò)，并且來也參加一些社交的活動，所以我們法蘭工廠一定要求銷售人員的舉止和風(fēng)度，做到穩(wěn)重端莊不要束手束腳扭扭捏捏的。

對于這樣寫一個做法我們法蘭工廠感覺可笑。如果這樣做的話丟掉很多用戶的，因為本身放了用戶過來找你報價，如果你報的聊也好報不了也好給對方一個準(zhǔn)確明確的答復(fù)。

法蘭工廠建立了完整的設(shè)備資產(chǎn)臺賬核微機應(yīng)用，完善設(shè)備統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)和檔案資料，加強數(shù)據(jù)資料的分析利用。打開要強化現(xiàn)場管理堅持對設(shè)備實行日常檢查巡檢關(guān)鍵和地點，并且打開設(shè)備管理評審月的這樣的活動。我們不斷的加倉法蘭生產(chǎn)設(shè)備的維護，以及，維修力量，總廠設(shè)立機修分廠，關(guān)門而成的設(shè)備大量的檢修工作和備件加工，各主要分廠也紛紛設(shè)立一些其他的班組，負責(zé)設(shè)備的日常維護維修。

工廠的一個積極性呢?我們的法蘭工廠是一個整體，我們的每一個人都非常的重要，每一個人都不是無關(guān)緊要的人，我們把這句話修改成為當(dāng)你離開法蘭工廠之前沒有你不行，肯定的語言我們感覺到，又是最好的一種激勵的方法。

在產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，在產(chǎn)品的本身的質(zhì)量客戶的滿意度，以及我們銷售盈利的方便，形成一個密切的關(guān)系。法蘭工廠從兩個方面來進行一些改革，第一，就是減少我們法蘭用戶購買產(chǎn)品的時間，減少他們時間和體力的消耗。

看到我們的工廠。從而認識我們，和我們來聯(lián)系，和我們來做生意的。現(xiàn)在是一個什么時代？現(xiàn)在就是一個網(wǎng)絡(luò)的時代這樣的一個時代中，不可以斷了一些網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系的工具的。這樣的一些法蘭工廠微信號，是要公布的。是讓用戶知道的。

所謂的這個卷制法蘭工廠的泰山就是指的重如，泰山這里就是一種比喻，一種說法，按照平常的說法，說這個泰山是老丈人，檢驗他不是我們工廠的老丈人。

法蘭工廠現(xiàn)在最近經(jīng)常到處發(fā)貨，而這個發(fā)貨呢，不是說我們自己人帶著車過去，到了那驗收完了沒事了再把這個驗收回單給我們，作為我們和我們的法來客戶結(jié)賬的一個依據(jù)。

并且法蘭工廠也是使用了這么多年了，感覺還是可以的，不錯。

法蘭工廠不是讓進入到工廠的人才積極地被動地去適應(yīng)我們法蘭工廠的一個發(fā)展，而是法蘭工廠根據(jù)每一個員工的水平特點能力的不一樣，把他們放到最適合的崗位上。

其實最主要的目的呢還是我們法蘭工廠為的讓我們的這個整個的集體親如一家，不管有什么樣的風(fēng)浪不管有什么樣的危機我們法蘭工廠都會上下一心，齊心協(xié)力的把它給度過去。